Audit Flash

Une journée pour voir ce que vous ne voyez plus.

Je viens dans votre entreprise. J'observe, j'écoute, j'analyse. Trois jours plus tard, vous avez un plan d'action concret, classé par priorité, sans jargon.

Échange découverte gratuit Lire les questions fréquentes

990 € HT · Restitution sous 72 h · Sans engagement pour la suite

1

Avant, J−2

Un questionnaire de 15 minutes et vos documents clés.

2

Le jour J

Une journée dans vos locaux, avec vous et vos collaborateurs clés.

3

Après, J+3

Diagnostic et 3 à 5 actions prioritaires, par écrit, sous 72 h.

Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?

Vous pilotez à l'aveugle.

Vos chiffres arrivent chez l'expert-comptable 6 à 8 semaines après la fin du mois. Vous décidez à l'intuition, sans tableau de bord fiable en temps réel.

Vous êtes le goulot d'étranglement.

Toutes les décisions passent par vous. Quand vous n'êtes pas là, ça s'arrête. La délégation échoue faute de processus documentés.

Vous sentez que quelque chose cloche.

Une rentabilité qui décroche, un client qui coûte plus qu'il ne rapporte, un process qui génère des erreurs, sans que vous puissiez mettre le doigt dessus.

Votre reporting prend trop de temps.

Des fichiers qui ne se parlent pas, des données saisies deux fois, un Excel de 2015 qui tient debout à force de rustines.

Vous êtes à la fois DG, DAF et DSI.

80 % du temps dans la machine. 20 % quand vous avez la tête hors de l'eau c'est pour réfléchir à la stratégie. C'est l'inverse qu'il faudrait.

Votre croissance crée de la complexité.

L'organisation a grandi mais les outils et les process sont restés ceux d'une structure deux fois plus petite. La friction augmente avec le chiffre d'affaires.

Ce que j'analyse lors de l'audit

L'audit couvre les 4 leviers qui font la différence entre un dirigeant débordé et un dirigeant qui pilote vraiment son entreprise.

1

Pilotage financier

Lisibilité des chiffres, délais de remontée d'information, trésorerie prévisionnelle, rentabilité par activité ou par client.

Tableau de bord existant et fréquence de mise à jour
Indicateurs clés manquants ou sous-exploités
Lien entre comptabilité et pilotage opérationnel

2

Organisation & délégation

Répartition des décisions, clarté des rôles, capacité effective à déléguer sans perdre le contrôle.

Cartographie des flux de décision
Processus documentés ou absents
Points de friction récurrents entre équipes

3

Systèmes d'information

Cohérence des outils utilisés, doublons de saisie, automatisations manquantes, niveau de digitalisation réel.

Cartographie des outils (ERP, CRM, Excel…)
Flux de données entre les systèmes
Risques de perte ou d'erreur d'information
Recours à l'IA pour fluidifier le flux d'information interne

4

Temps du dirigeant

Où va réellement votre temps ? Ce que vous faites que vous seul devriez faire, versus ce qui vous engloutit sans valeur ajoutée.

Analyse de votre agenda type
Tâches à déléguer immédiatement
Leviers de récupération rapide de temps
Automatisation des tâches répétitives

Une journée, trois temps.

1
Avant J−2
Vous remplissez un questionnaire de préparation de 15 minutes. J'analyse vos documents clés en amont (compte de résultat, organigramme, outils en place). La journée est 100 % opérationnelle dès le départ.
2
Pendant J
Journée terrain dans vos locaux. Entretiens avec vous et vos collaborateurs clés, revue des outils et des processus, observation directe. Pas de présentation : je regarde comment ça fonctionne vraiment.
3
Après J+3
Restitution écrite sous 72 h : diagnostic synthétique, 3 à 5 actions prioritaires avec effort estimé et impact attendu. Ce n'est pas un rapport, c'est un plan d'action que vous pouvez appliquer immédiatement.

Ce que vous avez entre les mains à l'issue de l'audit

Diagnostic synthétique
Une lecture claire de vos 4 leviers : ce qui fonctionne, ce qui freine, ce qui risque de coincer dans 6 mois.
Plan d'action priorisé
3 à 5 actions concrètes, classées par impact et par effort. Chaque action est faisable par vos équipes, sans budget supplémentaire.
Session de restitution
1 heure d'échange en visio pour parcourir le plan ensemble, répondre à vos questions et ajuster les priorités selon votre contexte.
Suivi à 30 jours, en option
Selon ce qui ressort de la restitution, un point un mois après pour faire le bilan des premières actions engagées. Non compris dans le prix de l'audit.

Avant de vous décider

Une autre question ? Posez-la pendant l'échange découverte, vingt minutes sans engagement.

Échange découverte gratuit

Combien coûte l'Audit Flash ?

990 € HT. Ce prix comprend le questionnaire de préparation, la journée dans vos locaux, la restitution écrite sous 72 h et une séance de restitution d'une heure en visio. Un point de suivi un mois plus tard peut s'ajouter selon ce qui ressort de la restitution : il n'est pas compris dans ce prix.

Combien de temps faut-il prévoir de mon côté ?

Un quart d'heure pour le questionnaire, quelques jours avant. Le jour J, un entretien avec vous et des échanges courts avec vos collaborateurs clés, sans bloquer leur journée. Puis une heure en visio pour la restitution.

Quels documents dois-je préparer ?

Votre dernier compte de résultat, un organigramme, même dessiné à la main, et la liste de vos outils : logiciel comptable, ERP, CRM, principaux fichiers Excel. Pas besoin de mettre quoi que ce soit au propre.

Quelle différence avec mon expert-comptable ?

Votre expert-comptable regarde le passé et la conformité : bilan, déclarations, liasse fiscale. L'Audit Flash regarde comment vous pilotez au quotidien : délai de remontée des chiffres, trésorerie prévisionnelle, délégation, outils. Les deux se complètent.

Suis-je engagé après l'audit ?

Non. Le plan d'action est conçu pour être appliqué par vos équipes, sans budget supplémentaire. Si vous souhaitez être accompagné pour la suite, on en parle, mais ce n'est jamais une condition.

Mes données restent-elles confidentielles ?

Oui. Tout ce que je vois pendant l'audit reste confidentiel, et je peux signer un accord de confidentialité avant la journée si vous le souhaitez.

Pour quelles entreprises ?

Les TPE, PME et ETI jusqu'à 100 M€ de chiffre d'affaires dont le dirigeant porte encore une grande partie du pilotage. Industrie, services, négoce, BTP : la méthode ne dépend pas du secteur.

Où intervenez-vous ?

Sur Saint-Quentin-en-Yvelines et dans les Yvelines, toujours sur site. Au-delà, on en parle lors de l'échange découverte.